全国分站
400-6053-513

2019注册会计师考试《战略》第二章知识点:钻石模型分析

2019-06-04 10:57:11 来源:中公会计 字体: 大小

2019年注册会计师考试距离我们越来越近,不知道各位考生在备考注会的过程中有没有遇到什么问题呢?为了帮助大家更好地备考注会,中公小编针对《战略》科目为大家整理了如下知识点:

注会高频考点

第二章 战略分析

【知识点】钻石模型分析

如果说波特价值链是分析企?#30340;?#37096;活动的微观分析工具,波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具,那么,波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。

钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支?#20013;?#20135;业;企业战略、企?#21040;?#26500;和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。

(一)生产要素

波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然?#35797;础?#20154;口、气候以及非技术人工、资金等等,通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科?#24615;?#25152;、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等,需要在人力和?#26102;?#19978;先期大量和?#20013;?#22320;投?#20160;?#33021;获得。波特认为,在现代社会,初级生产要素的重要性已经变得越来越小,而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且,随着全球化的发展,企业可以通过国?#20160;?#36141;等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。

但是,企业对高级生产要素的需求,则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出,?#35782;?#30340;初级生产要素(例如人口、?#35797;?不足,反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然?#35797;?#21644;廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点,尤其值得发展中国家重视。

(二)需求条件

在钻石模型中,需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力,主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分,某个小企业或者小国家可以专攻市场需求的某一个环节,这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用,但是,从长远来看,这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。由精致的专门需求造成的竞争压力,从外部催化出企?#21040;?#34892;创新的能力。

一旦企?#30340;?#22815;满足国内内行而挑剔的客户,那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时,就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如,日本消费者对电子产品的消费非常挑剔,各大厂商为了获取更多的市场份额,努力满足消费者的需求,争相进行产业的创新和升级,从而推动日本的消?#35757;?#23376;产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点,如果一个企业连国内市场都做不好,那么所?#38454;?#21521;世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩?#20301;?#36716;化自己企业劣势的老总来说,不啻是当头棒?#21462;?/p>

需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求,那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争,这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例?#23588;?#28982;是日本企业。日本是一个?#35797;?#36139;乏的国家,所以日本人对能源利用效率的要求非常高,这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他国家,20世纪70年代能源危机以后,各国消费者开始关注环保问题,这恰好是日本企业的长项,所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。

(三)相关与支?#20013;?#20135;业

波特认为,单独的一个企业以至单独一个产业,?#24049;?#38590;保持竞争优势,只有形成有效的“产?#23548;?#32676;”,上下游产业之间形成良性互动,才能使产业竞争优势持久发展。

对企业而言,具有竞争力的上游产?#30340;?#22815;为本企业提供先进的原材料、相关技术等,这些都是产业竞争力的重要组成部分。意大利的制鞋业全球闻名,这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的。日本的数码相机产业发达,这源于日本在光学产品、?#20174;?#26426;等行业的全球霸主地位。

同样,如果下游产业在全球具有竞争力,那么就会对上游产业提出更高的要求,这在一定程度上是本产?#21040;?#34892;创新的外部动力。相关产业会形成“提升效应”,在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期的初始阶段的情况下,“提升效应”尤为显著。

(四)企业战略、企?#21040;?#26500;和同业竞争

这是波特开出的企业治理三角习题,指如何创立、组织和管理公司,如何应对同业竞争对?#20540;?#38382;题。波特认为,企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度,往往同国家环境相关,同产业差异相关。一个企业要想获得成功,必须善用本国的历史文化?#35797;矗?#24418;成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构,融入当地社会,并符合所处产业的特殊情况。

影响企业战略、企?#21040;?#26500;的因素有:各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事?#30340;?#26631;、民族荣耀与使命感所带来的诱因。各个国家不同的发展目标,对企业和员工的工作意愿影响很大,如果一个国家鼓励人们对产业的?#39029;希?#21017;有利于降低产业人员流动率,增加企业的长期投资意愿。企业自身目标又与股东结构、持有人的进取心、债务人的态?#21462;?#20869;部管理模式以及高阶资深主管的进步动机等因素有关,这些因素会影响企业对投资风险、资金利用等方面的态?#21462;?#20010;人事?#30340;?#26631;以及民族荣耀与使命感对企业战略和企?#21040;?#26500;的影响非常复杂,但是只要善于引导,这些社会和文化因素和心理因素就有可能成为产业竞争力的来源。

(例题)

【单选?#32771;?#27773;车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了?#38505;?#30340;调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。

A.M国汽车零?#32771;?#20135;业发展状况

B.M国劳动力价格和素质

C.M国对汽车的需求状况

D.M国政府对汽车业发展的产业政策

答案见下一页

责任编辑:yct76751

报考指南

热文推荐

堡垒之夜手机版怎么登陆